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      建筑設計公司財務風險的影響因素和優化措施

      來源:經濟師 作者:程建
      發布于:2021-02-07 共3779字

        摘    要: 現在的房地產投資成為一種熱潮,新建的商品房數量已經達到了供應超過市場需求的局面,房地產市場要減少庫存,增加流動資金,難度是非常大的。在這種情況下,商品房的價格出現下降的趨勢,已經開工的項目由于資金不足導致工程停滯,新的房地產項目數量逐漸減少。房地產市場的熱度下降,對建筑設計企業也會造成一定的影響,行業市場出現萎縮的局面,執行合同困難,從業人員出現外流的現象。建筑設計企業在這樣的市場環境中,就要控制好財務風險,財務相應的防范措施是非常必要的。文章著重研究了建筑設計企業財務風險的控制與防范措施。

        關鍵詞: 建筑設計企業; 財務風險; 控制; 防范措施;

        企業要持續穩定發展,財務起到重要的支撐作用,做好財務管理工作是非常必要的。建筑設計企業在實施財務管理工作中會受到各種因素的影響,一些財務風險就會發生,使得建筑設計企業受到威脅。建筑設計企業對于財務風險要采用科學有效的防控措施,就要分析財務風險產生的原因,提出相應的控制措施,對于已經存在的風險及時采取解決措施,使得財務風險發生率得到有效控制。

        一、建筑設計企業財務風險的因素分析

        1. 內部體制不健全。

        建筑設計企業對于內部管理制度沒有及時完善,導致內部控制機制不能發揮風險控制作用。由于內部管理體制不夠健全,企業在資金管理方面存在問題,財務報表存在漏洞,稅務風險管理控制不足,應收賬款管理不到位,其他資產管理上存在不足。由于財務管理存在問題,導致財務風險發生。
       

      建筑設計公司財務風險的影響因素和優化措施
       

        2. 人力成本風險大。

        建筑設計企業的知識型人才比較多,屬于智力密集型企業。企業要獲得良性發展,需要高素質人才起到支撐作用,只有高素質人才占有一定的比例,高技能人才多,才能使得企業有較高的行業競爭力。企業的團隊素質要有所提高,還需要聘請高級職稱人員或者執業資質比較高的人才到企業中工作,對其他的人員發揮指導作用,企業在人力資源上加大投入。

        3. 國家的宏觀政策。

        建筑設計企業主要從事的業務存在局限性,即針對房地產開發展開設計。國家針對房地產市場出臺的宏觀調控政策會影響到市場的規模,甚至會對建筑設計企業市場的運行規律產生一定的影響。國家在管理建筑設計企業的時候,由于行業資質管理在政策方面做出調整,使得進入市場的競爭增加。對于建筑設計企業而言,人力資源方面的投入是一項重要的成本項目,國家調整社會保障政策,對企業的營業成本也會造成一定的影響。由于國家政策存在變化了,導致企業在運行的過程中存在財務風險。

        4. 市場的競爭變化。

        在進行建筑設計工作中,對于市場環境的變化要全面掌握,對于建筑設計市場的各種信息全面了解。當市場環境發生變化的時候,就要考慮到各種影響因素,如產業政策發生變化、供需關系發生變化、人口流動變化以及技術革命等等。如果建筑設計人員沒有準確判斷市場運行趨勢,財務風險必然會產生。

        二、建筑設計企業財務風險的防范策略

        建筑設計企業財務風險的防范工作中,要增強財務管理人員的防范風險意識、優化企業管理模式、建立內部控制制度、完善風險管控制度。具體如下:

        1. 增強防范風險意識。

        建筑設計企業對于財務風險有效控制,就要幫助員工提高財務風險意識,采取必要的風險防范措施。建筑設計企業采用宣傳教育的方法實施財務風險控制,讓所有的財務人員認識到風險的存在,從而在工作中提高責任感,使得財務風險的發生率有所降低。企業積極落實財務管理工作,要求每一名財務管理人員都要執行,運行風險責任制,對財務風險管理工作不斷強化。采用這種方式控制財務風險,管理和控制好財務收支情況。財務管理人員要具有較強的專業能力,非專業人員不能參與財務管理工作,更不能由兼職人員從事財務管理。財務人員對風險有較高的辨識能力,如果缺乏專業性,財務運營就會受到影響,管理風險問題就會產生。所以,對于財務人員的專業要求要提高,設置入職門檻,要求財務人員要具備良好的專業技術能力,企業的管理人員要定期培訓財務人員,提高其業務水平,對財務風險的管理控制起到一定的促進作用。

        比如,某建筑設計企業2014年成立,多年來不斷擴展市場,做到了誠信經營,現在已經形成一定的規模。但是企業在經營管理中存在一些問題,其中財務管理問題是非常明顯的。特別是在建筑項目前期階段的設計中以及在融資的時候,就會出現資金預算非常低的現象,使得企業在財務成本控制上不到位。為了對問題有效解決,企業管理人員與企業財務管理人員合作,將項目成本預留資金設計出來,當用于實踐工作中,增加預算,幅度為1%~2%,企業財務管理人員按照設計項目識別融資風險以及在資金分配上所存在的風險,將應對措施制定出來,以在風險來臨的時候合理應對,將由此造成的損失降到最低。企業采用這種方式幫助財務人員提高風險意識,并對風險具備調節能力,可以避免資金使用中受到風險因素的影響,同時還可以降低風險發生率,企業的實際經營獲得的收益提高10%。由此可以證明,隨著財務管理人員風險意識的提升,財務風險得到有效控制。

        2. 優化企業管理模式。

        企業對于財務風險控制高度重視,并納入到內部控制管理工作中,對于財務運轉過程中的每個環節都要予以控制,使得建筑設計中對于收支合理控制、對于現金流予以控制,同時做好進度結算工作,使得企業的財務處于良性運轉狀態,財務管理質量有所提高?刂坪秘攧诊L險,并采取相應的防范措施,要從多方面展開。比如,確立合同的過程中,要保證合同的規范性,確保合同內容的全面性,就需要建筑設計單位對于合同制度予以完善,在合同中體現雙方各自的要求,包括工期、價格以及期限等等都要明確,合同的內容要合理,專業的法律人士對合同予以鑒定之后才能簽訂,這樣可以確保合同的合理性且具有法律效力,對于財務風險能夠起到有效的防范作用。建筑設計單位將財務風險控制小組建立起來,對于可能存在的財務風險要做好評估工作,提出防范措施,以在風險發生的時候應急處理。風險控制小組要有能力確認企業所有財務的往來情況,核對好財務賬目以及現金的使用情況,保證收支數據準確,確保數據信息的真實性,使得財務風險得到有效控制。

        3. 建立內部控制制度。

        建筑設計工作要順利展開,前期的項目設計工作中就要重視財務分析工作。落實到具體的工作中,需要認識到項目設計自身就具備明顯的綜合性特點,要將設計工作全面優化,將項目設計思路構建起來,還要根據工程實際做出相應的調整。在建筑設計過程中要做好財務分析工作,就要認識到工程建設中使用的材料、設備和人員都需要投入資金,通過具體問題具體分析,保證各項資金合理化。采用優化設計的方式對工程建設匯總需要使用的資金優化配置,做好工程的全面審查工作,對于多層次的項目從預算的角度出發進行限額設計。比如,對某個建筑工程項目進行設計中,雖然著力于新材料和新型技術的引進,但還需要更多地考慮到資金的問題,做到兩者相互融合,使得新型材料的引進中不會造成大量資金浪費,通過對項目設計不斷優化也可以起到節省資金的作用,使得整個的財務管理流程更加切合實際,而且資金使用更加科學合理。

        4. 完善風險管控制度。

        建筑設計企業在當前的市場環境中會受到各種因素的影響而遭遇財務風險,對于風險管理控制制度予以完善,能夠有效地控制風險。對于建筑設計中所存在的風險,僅僅落實到行動中還是不夠的,更需要發揮制度的指導作用,采取制度防范措施,做到防患于未然,使得財務風險控制工作落實到位。財務風險控制工作的綜合性很強,將風險管理控制制度建立起來是非常必要的,還要根據建筑設計工作的實際對風險管理控制制度不斷完善。具體的工作中,在建筑設計規劃階段就要考慮到可能存在的風險問題,明確財務安全是否有保證,認真選擇設計方法,對建筑施工場地的周圍環境予以考察,準確判斷環境特點和地質特點,勘察施工場地的巖土特性,以在設計中做到預算準確,不會存在資金投入不足而導致工程停滯的問題,對于可能存在的財務風險按照制度的要求采取防范措施,保證資金使用安全。在建筑設計階段就要重視財務風險問題,設計的過程中要樹立財務管理意識,考慮到資金使用的合理性,對于施工中的資金使用情況合理掌握,明確是否符合有關的規定。從施工技術操作的角度出發將財務風險管理制度制定出來,對于風險合理控制,維護資金使用安全。

        三、結語

        通過上面的研究可以明確,企業風險管理中,財務風險控制是重要的內容,對財務風險工作進一步強化是非常必要的。在財務風險管理中,由于內部因素的影響以及外部因素的影響,就會使得建筑設計企業在運營的過程中產生財務風險,這必然會影響到企業的經濟效益。所以,建筑設計企業對于財務風險產生的原因予以分析是非常必要的,以采取相應的控制和防范措施,對建筑設計企業的穩定運行和健康發展起到一定的促進作用。

        參考文獻

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      作者單位:河南省信息咨詢設計研究有限公司
      原文出處:程建.建筑設計企業財務風險的控制與防范探討[J].經濟師,2021(02):76+78.
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